(2000) Change orders in construction projects in Saudi Arabia. Masters thesis, King Fahd University of Petroleum and Minerals.

Preview

PDF 9851.pdf Download (6MB) | Preview

Arabic Abstract

تستعرض هذه الدراسة نتائج البحث والتحليل للتعرف على أسباب وتائج أوامر التغير في إنشاءات المباني الكبيرة في المملكة العربية السعودية ، وكذلك الطرق الإدارية المتبعة للحد من تأثيرات أوامر التغيير . وقد قام الباحث لإنجاز هذا الهدف بدراسة أوامر التغيير في النشرات والدوريات والكتب المتخصصة ، وذلك كمقدمة لتطوير استطلاع للرأي حول هذا الموضوع بين مقاولي واستشاري الأبنية الكبيرة . وقد تم توزيع استبانة على المقاولين من الدرجة الممتازة والأولى المسجلين لدى الغرفة التجارية بالمنطقة الشرقية ، وكذلك على الاستشاريين في هذا الحقل ، واحتوت الاستبانة على أسئلة تدور على أربعة محاور . المحور الأول عن المعلومات الأولية عن هذا القطاع وخصائصه . المحور الثاني حول أسباب أوامر التغيير . المحور الثالث حول النتائج المترتبة على أوامر التغيير والمحور الأخير حول الوسائل والطرق الإدارية المتبعة للحد من الأثار السلبية للتغييرات . وقد ظهر من تحليل المعلومات الواردة في الاستبانة من 34 مقاولاً واستشارياً أن معدل الزيادة في تكاليف المشروع نتيجة للتغييرات تتراوح من 6 إلى 10% من التكلفة الأصلية وأن الزيادة في زمن التنفيذ تقل في الغالب عن 10% من الزمن المفترض كما أظهرت الدراسة أيضاً اتفاقاً واضحاً بين المقاولين والاستشاريين حول دواعي التغيير ونتائجه والوسائل المتبعة للتقليل من النتائج على المشاريع . كذلك بدا واضحاً من الدراسة أن المالك هو المسؤول الأول عن أوامر التغيير في المشاريع إما عن طريق تغيير الخرائط الأساسية أنو إبدال نوعية المواد المستعملة .

English Abstract

This thesis presents results of a study on causes, effects and controls of change orders in large building construction in Saudi Arabia. To achieve the study objective, the researcher is carried a literature review of the subject covering periodicals, dissertations, previous research studies and books written on the subject of change orders. In light of the literature study the researcher is developed a survey questionnaire. The questionnaire was distributed to all building contractors, grade 1 and 2 registered with the Eastern Province Chamber of Commerce as well as building consultants. The survey questionnaire included four areas of study. The first included questions on the general market characteristics and general trends. The second included questions on the possible causes of change orders. The third included questions on the possible outcomes of changes. The fourth included questions on the management control tools utilized for minimizing the problems of change orders. Responses from 34 consultants and contractors working in the field of large building construction were analyzed. Analysis of data indicated that cost overruns due to change orders were in the magnitude of 6 to 10% of the original contract value. Schedule overrun was reported less than 10% of the original contract duration. The study also concluded that the owner is the major source of changes and that most changes are architectural. Change of plans, and material substitution are first causes of change orders in large buildings. The study also concluded that responses from contractors and consultants agree about the causes, effects and controls of change orders and recommended to include the owner in future studies to verify the reasons behind changes made by the owners.

Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	Architectural
Department:	College of Design and Built Environment > Architectural Engineering and Construction Management
Committee Advisor:	Assaf, Sadi A.
Committee Members:	Jannadi, M. Osama A. and Ishteeaque, Ellahi Mohammad
Depositing User:	Mr. Admin Admin
Date Deposited:	22 Jun 2008 13:50
Last Modified:	01 Nov 2019 13:52
URI:	http://eprints.kfupm.edu.sa/id/eprint/9851