Green HRM and Employee Green Crafting: The Role of Employee Green Thinking and Environmentally-Specific Servant Leadership. Masters thesis, King Fahd University of Petroleum and Minerals.

PDF Thesis by Suleiman.pdf Restricted to Repository staff only until 10 June 2027. Download (2MB)

Arabic Abstract

الاسم الكامل: سليمان إيدو محمد عنوان الرسالة: إدارة الموارد البشرية الخضراء والمساهمة الخضراء للموظفين: دور التفكير الأخضر للموظفين والقيادة الخدمية ذات البُعد البيئي التخصص الرئيسي: إدارة الأعمال تاريخ التخرج: مايو ٢٠٢٦ هدفت هذه الدراسة إلى فحص الآليات المعرفية التي تفسر كيفية تحويل ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء إلى سلوكيات بيئية استباقية لدى الموظفين في بيئة العمل. وعلى الرغم من التوسع المتزايد في تبني المنظمات لممارسات الاستدامة البيئية، لا تزال هناك فجوة بين الالتزامات البيئية الرسمية وبين تجسيدها في السلوكيات اليومية للموظفين. وانطلاقًا من إطار المثير–الكائن–الاستجابة (SOR)، طورت الدراسة واختبرت نموذجًا للوساطة المعدلة يفترض أن إدارة الموارد البشرية الخضراء تؤثر في التشكيل الوظيفي الأخضر من خلال التفكير الأخضر بوصفه الآلية المعرفية الوسيطة، بينما تؤدي القيادة الخادمة البيئية المتخصصة دور المتغير المعدِّل الذي يؤثر في مدى استيعاب الموظفين للإشارات البيئية الصادرة عن المنظمة. تم جمع البيانات من 351 موظفًا يعملون بدوام كامل في قطاعات خدمية مختلفة في الولايات المتحدة الأمريكية، وتم تحليل البيانات باستخدام أسلوب نمذجة المعادلات الهيكلية بالمربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM). أظهرت النتائج أن تأثير إدارة الموارد البشرية الخضراء على التفكير الأخضر يعتمد على مستوى القيادة الخادمة البيئية المتخصصة، حيث يظهر التأثير بصورة معنوية فقط في ظل المستويات المرتفعة من هذه القيادة. كما بينت النتائج أن التفكير الأخضر يؤثر بصورة إيجابية وقوية في التشكيل الوظيفي الأخضر عبر جميع النماذج المختبرة. وتشير النتائج إلى أن إدارة الموارد البشرية الخضراء لا تعمل كمحرك مستقل للسلوكيات البيئية، بل تمثل موردًا تنظيميًا تتوقف فعاليته على السياق القيادي الذي تُطبق فيه. وتسهم الدراسة في أدبيات إدارة الموارد البشرية الخضراء من خلال تحديد التفكير الأخضر بوصفه الآلية المعرفية الرئيسة التي تربط ممارسات الموارد البشرية الموجهة نحو الاستدامة بالتكيف السلوكي على مستوى المهام. كما توسع إطار المثير–الكائن–الاستجابة من خلال إعادة تعريف "الكائن" باعتباره حالة معرفية أكثر من كونه حالة عاطفية فقط، وتعيد تصور القيادة الخادمة البيئية المتخصصة كعامل معدِّل للعلاقة بين المثير والعمليات المعرفية بدلًا من كونها متنبئًا مباشرًا بالسلوك. الكلمات المفتاحية: إدارة الموارد البشرية الخضراء، التفكير الأخضر، التشكيل الوظيفي الأخضر، القيادة الخادمة البيئية المتخصصة، إطار المثير–الكائن–الاستجابة

English Abstract

Full Name : Suleiman Idow Mohamed Thesis Title : Green HRM and Employee Green Crafting: The Role of Employee Green Thinking and Environmentally-Specific Servant Leadership Major Field : Business Studies-Management Date of Degree : May 2026 Despite the growing institutionalization of organizational sustainability practices, a persistent gap remains between formal environmental commitments and their enactment in employees' everyday work. While Green Human Resource Management (GHRM) is increasingly recognized as a mechanism for embedding sustainability into work roles, the internal process through which employees translate organizational sustainability signals into proactive, task-level behavioral adaptation remains underspecified. Drawing on the Stimulus–Organism–Response (SOR) framework, this study develops and tests a moderated mediation model in which GHRM activates green crafting through green thinking as the cognitive organismic mechanism. Environmentally specific servant leadership (ESSL) is theorized and tested as a boundary condition governing whether GHRM signals are cognitively internalized by employees. Data were collected from 351 full-time employees across service industries in the United States and analyzed using Partial Least Squares Structural Equation Modeling. Results reveal a pattern of pure moderation: GHRM's effect on green thinking is contingent on ESSL, emerging only under conditions of strong environmental leadership, while green thinking consistently and robustly predicts green crafting across all model specifications. These findings establish that GHRM functions not as an independent driver of cognitive engagement but as a latent resource whose behavioral impact is conditional on the leadership context in which it is embedded. The study contributes to the GHRM literature by identifying green thinking as the primary cognitive mechanism linking sustainability-oriented HR practices to task-level behavioral adaptation; extends the SOR framework by repositioning the organism as a cognitive rather than purely affective state; and reconceptualizes ESSL as a moderator of the stimulus–organism pathway rather than a direct predictor of behavior. Implications are offered for organizations seeking to move beyond symbolic sustainability commitments toward genuine task-level enactment. Keywords: Green Human Resource Management, Green Thinking, Green Crafting, Environmentally Specific Servant Leadership, Stimulus–Organism–Response

Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	Management and Marketing
Department:	KFUPM Business School > Management and Marketing
Thesis Advisor:	Rana Naeem,
Thesis Committee Members:	Obaid Al-shuridah, Elaf Basri,
Depositing User:	SULEIMAN MOHAMED
Date Deposited:	10 Jun 2026 11:02
Last Modified:	16 Jun 2026 10:32
URI:	https://eprints.kfupm.edu.sa/id/eprint/144564