TOXIC POSITIVITY: A HIDDEN DRIVER OF EMPLOYEE DISENGAGEMENT. Masters thesis, King Fahd University of Petroleum and Minerals.

PDF (MS. Thesis) Thesis eprint.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only until 17 May 2027. Download (1MB)

Arabic Abstract

ملخص الرسالة الاسم الكامل: مصطفى لادن إبراهيم عنوان الرسالة: لاحساسية السامة: محرك خفي لعدم اندماج الموظفين التخصص: إدارة تاريخ الدرجة العلمية: مايو 2026 تهدف هذه الدراسة إلى فحص تأثير الإيجابية السامة على عدم اندماج الموظفين، واستكشاف الآليات النفسية التي تفسر هذه العلاقة. وعلى الرغم من أن المشاعر الإيجابية ترتبط على نطاق واسع بنتائج تنظيمية مفيدة، تشير الأبحاث الحديثة إلى أن الإفراط في الإيجابية أو فرضها قد يؤدي إلى نتائج سلبية غير متوقعة. بالاستناد إلى نظرية حفظ الموارد (COR) ونظرية العمليات العكسية (IPT)، تقترح هذه الدراسة نموذجًا مفاهيميًا يتضمن كلاً من كبت المشاعر والاحتراق الوظيفي كمتغيرات وسيطة، بينما يُعد نمط القيادة متغيرًا معدِّلًا. تم اعتماد منهج كمي، حيث جُمعت البيانات من 249 موظفًا عبر قطاعات تنظيمية متعددة، وتم تحليلها باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية بطريقة المربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM). أظهرت النتائج أن الإيجابية السامة تزيد بشكل معنوي من عدم اندماج الموظفين وكبت المشاعر والاحتراق الوظيفي. كما تبين أن الاحتراق الوظيفي يُمثل وسيطًا جزئيًا في العلاقة، في حين لم يكن لكبت المشاعر أو نمط القيادة تأثير معنوي. وتبرز الدراسة الاحتراق الوظيفي كآلية رئيسية وتؤكد على أهمية تعزيز بيئات عمل داعمة وأصيلة.

English Abstract

ABSTRACT Full Name : Mustapha Ladan Ibrahim Thesis Title : Toxic Positivity: A Hidden Driver of Employee Disengagement Major Field : Management Date of Degree : May, 2026 While positive emotions are widely associated with beneficial organizational outcomes, emerging research suggests that excessive or enforced positivity may produce unintended negative consequences. This study examines the impact of toxic positivity on employee disengagement and explores the psychological mechanisms through which this relationship operates. Drawing on Conservation of Resources (COR) Theory and Ironic Process Theory (IPT), this study proposes a conceptual model in which emotional suppression and job burnout act as mediating variables, while leadership style serves as a moderating factor. A quantitative research design was adopted, and data were collected from 249 employees across multiple organizational sectors and analyzed using PLS-SEM. The findings reveal that toxic positivity significantly increases employee disengagement, emotional suppression, and job burnout. Job burnout partially mediates the relationship, whereas emotional suppression and leadership moderation were not significant. The study highlights burnout as the key mechanism and underscores the importance of fostering supportive and authentic workplace environments.

Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	Management and Marketing
Department:	KFUPM Business School > Management and Marketing
Thesis Advisor:	Minhajul Ukil,
Thesis Committee Members:	Kwabena Frimpong, Ghazanfar Ali Abbasi,
Depositing User:	MUSTAPHA IBRAHIM (g202411520)
Date Deposited:	19 May 2026 05:15
Last Modified:	19 May 2026 05:15
URI:	https://eprints.kfupm.edu.sa/id/eprint/144317