Success Factors for Implementing Value Engineering Proposals in Saudi Arabia. Masters thesis, King Fahd University of Petroleum and Minerals.

Preview

PDF Success_Factors_for_Implementing_Value_Engineering_Proposals_in_Saudi_Arabia.pdf Download (2MB) | Preview

Arabic Abstract

تعتبر الهنسة القيمية واحدة من أفضل الممارسات التي تتماشى مع الشركات لتحقيق أهدافها. حيث تتضمن فعالية الدراسة بتحقيق دورها للشركات نسبةً الى آليتها في تطبيق مقترحات الهندسة القيمية. علماً بأن معظم هذه الممارسات تواجه مشاكل في تحقيق مقترحات الدراسة لأسباب مرتبطة في تطبيق تلك المقترحات لذلك هدفت الدراسة إلى تحديد عوامل تساعد في نجاح تطبيق المقترحات. و بحثت الدراسة عن الأسباب و عوامل النجاح في 38 تقرير للهندسة القيمية من خلال مركز المعلومات لأحدى الشركات الكبرى في المملكة العربية السعودية في إطار هندسة التشييد. وحيث اشتملت التقاريرعلى 3500 فكرة مقترحة في ورشات عمل الهندسة القيمية وإضافة إلى إجراء مقابلات مع رواد الهندسة القيمية، و تم توزيع استبيان على رواد الهندسة القيمية و مستخدمين المقترحات الفعليين لتقييم عوامل النجاح. ولقد أظهرت الدراسة أن 50% من المقترحات تُرفض خلال الإجتماعات التي ما بعد ورشة العمل، كما أدت الدراسة إلى استنتاج 21 عامل نجاح لتسهم في نجاح تطبيق المقترحات. و تم تقييم العوامل من قبل مستخدمي المقترحات و خبراء الهندسة القيمية من خلال الاستبيان الموزع لهم لمعرفة وجهات النظر المختلفة. و لعل من أبرز و أهم العوامل التي تم الاتفاق عليها من قبل الطرفين:  احتواء المقترح على المعلومات الكافية لدعم عملية اتخاذ القرارو الوصول إلى توقعات متخذين القرار، بالاضافة إلى اظهار تفاصيل دقيقة مالية للمقترح،  توفيرالدعم من كبار المسؤولين لتطبيق مقترحات الدراسة القيمية، و  المتابعة في عملية تطبيق مقترحات الهندسة القيمية. كما أظهرت الرسالة توصيات لمستخدمين الهندسة القيمية تساهم في تطبيق المقترحات. كلمات مفتاحية: مقترحات الهندسة القيمية, ورش عمل الهندسة القيمية, و اجتماعات تطبيق المقترحات.

English Abstract

Value Engineering is one of the best practices that aligns organizations to achieve their corporate objectives. Effective VE study achieves ambitious goals for organizations with respect to function. However, most VE studies encounter problems with implementing the VEPs, due to multiple reasons associated with the implementation of these ideas. Therefore, this research study identifies success factors for implementing Value Engineering Proposals (VEPs). It provides a real illustration of the reasons for not implementing VEPs through investigating thirty-eight (38) VE reports on construction projects that were selected going back six years from a prominent organization database center that contains more than (3500) ideas created during VE workshops. This was done by conducting interviews with VE-specialists and non VE-specialists, and by distributing a questionnaire survey to VE and non VE-specialists in Saudi Arabia. The findings showed that the percentage of the implementation status for the total VEPs was 50% of Not Accepted (NA) Value Engineering Proposals in the implementation meeting. The study identified twenty-one (21) success factors from previous studies and a case study in a prominent organization in Saudi Arabia. The factors were ranked by VE-specialists and non-VE specialists using a questionnaire survey to show different perspectives. The results showed that the most crucial success factor for both VE-specialist’s and non VE-specialist’s is that proposals must have sufficient information to support the decision-making process, meet the decision maker’s’ expectations, and show the detailed benefits of the investment. The second, most important factor, for VE specialist’s is obtaining the support of senior management for VEP implementation. Additionally, the third most important success factor agreed by both perspectives is following up to expedite the implementation. Finally, the research study presents recommendations for the effective implementation of VEPs. Keywords: Value Engineering Proposal, Value Engineering Facilitator, Value Engineering Workshop, and Value Engineering implementation meeting.

Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	Management and Marketing Construction Engineering
Department:	College of Design and Built Environment > Architectural Engineering and Construction Management
Committee Advisor:	Alkhalil, Mohammed
Committee Members:	Assaf, Saadi and Trigunarsyah, Bambang
Depositing User:	BADER AL-SALEH (g201307890)
Date Deposited:	20 Feb 2017 06:57
Last Modified:	01 Nov 2019 16:41
URI:	http://eprints.kfupm.edu.sa/id/eprint/140281