EVALUATING THE EFFECTS OF THE DESIGN-BID-BUILD DELIVERY METHOD ON MUNICIPAL PROJECTS IN SAUDI ARABIA. Masters thesis, King Fahd University of Petroleum and Minerals.

Preview

PDF Ahmed_Aburas_(198236810)Master_Thesis.pdf Download (5MB) | Preview

Arabic Abstract

المشاريع البلدية هي مشاريع خدمية تلبي احتياجات المدن وذلك حلاَ لمشاكلها الراهنة، واستجابة لاحتياجاتها المستحدثة، او دعماً لرؤاها المستقبلية. فقد استخدمت طريقة "التصميم-العطاء-البناء" للتعاطي مع المشاريع والتي يطلق عليها أيضاً اسم "الطريقة التقليدية" في تنفيذ المشاريع البلدية على نطاق واسع ، بغض النظر عن الظروف المحيطة بطبيعة كل مشروع. فهذه الطريقة تفصل بين مرحلة التصميم وأنشطة التشييد خلال دورة إتمام المشروع. وعليه فإن هذه الدراسة تبحث عن تأثير هذة الطريقة التقليدية على ثلاثة محاور رئيسة لتقييم معايير نجاح أداء اي مشروع وهي التكلفة والوقت والجودة. فقد شملت هذه الدراسة 14 أربعة عشر أمانة بالمملكة العربية السعودية. وقد استخلص من نتاج هذه الدراسة ان أكثر من 64% من مشاريع الأمانات لم تنجز في غضون الفترة المحددة لها وكذلك تجاوزت الميزانية المرصودة لها ولم تستوف المواصفات المخططة لها. فقد يعزى هذا القصور إلى عدد من الأسباب، بما فيها أسلوب تعاطي المشاريع المستخدم حالياً وكذلك مؤهلات المقاولين وغيرها من أسباب أخرى. فيما يتعلق بتكلفة المشروع، فإن بيروقراطية الأنظمة الحكومية وتضخم أسعار مواد البناء، وسوء إعداد الخرائط والمواصفات للمشروع لها الدور الرئيس في تجاوز التكلفة المحددة. وثمة عوامل أخرى تسهم في تأخر إنجاز المشروع عن الوقت المخطط له ومن بينها كثرة أوامر التغيير أثناء التشييد، الحاجة إلى أعمال تصحيحية، التغييرات الرئيسة في التصميم الأصلي والمتفق عليه مع الأمانة وكذلك سوء إعداد الخرائط والمواصفات للمشروع. أما فشل الأمانات في الحصول على الجودة المطلوبة فمرده إلى مؤهلات المقاولين وسوء إعداد الخرائط والمواصفات للمشروع وغياب الإشراف الجيد على المشاريع من قبل اجهزة الإشراف بالأمانات. وأخيراً، فهناك عدد من التوصيات و المقترحات لعناية وزارة الشئون البلدية و القروية والأمانات. فقد شملت هذة الاقتراحات إعادة النظر في معايير تصنيف المقاولين، رصد قدرات وإمكانات المقاولين المتعاقدين قبيل منحهم مشاريع إضافية جديدة، فضلاَ عن الحاجة إلى تجربة طرق أخرى للتعاطي مع المشاريع لضمان أكبر قدر من المرونة في المشاريع.

English Abstract

Municipal (Amanah) projects are service projects initiated to address the needs of cities in order to resolve current problems, address new demands, or support future visions. Historically, the Design-Bid-Build (DBB) delivery method has been used extensively in the undertaking of Saudi municipal projects, regardless of circumstances. This research study investigated the effects of this delivery method on the three objective project performance criteria: cost, time and quality. An empirical study was conducted using data from fourteen (14) of the country’s sixteen (16) Amanahs. The study revealed that in more than 64% of Amanah projects, cost, time and quality performance criteria have not been met as projected. Regarding project cost, the bureaucracy of government systems, price inflation of construction materials and poorly-developed plans and specifications emerged as the chief factors leading to project cost overrun. Among the factors that were found to contribute to the failure of a project to meet the planned construction deadlines were change orders, the need for corrective work, major changes to the original design requested by the Amanahs and poorly-developed project plans and specifications. The Amanahs’ failure to achieve the desired quality standards for projects can be attributed to the sub-standard qualifications of many contractors, poorly-developed project plans and specifications and the inadequate supervision of projects. A number of recommendations are proposed for consideration by the Ministry of Municipal and Rural Affairs (MOMRA) and the Amanahs. These include: the reviewing of contractor classification criteria, closer monitoring of capabilities and capacities of contractors prior to the awarding of new projects, and the need for greater flexibility in the choice of project delivery method.

Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	Construction
Department:	College of Design and Built Environment > Architectural Engineering and Construction Management
Committee Advisor:	Shash, Ali A.
Committee Members:	Assaf, Sadi and Bubshait, Abdulaziz A.
Depositing User:	ABU-RAS AH MUHAMMAD (g198236810)
Date Deposited:	21 Jan 2013 09:47
Last Modified:	01 Nov 2019 15:37
URI:	http://eprints.kfupm.edu.sa/id/eprint/138837