KFUPM ePrints

Barriers to the Effective Implementation of Lean Construction and Assessment for Non-Value Adding (NVA) Activities in The Construction Industry

l Barriers to the Effective Implementation of Lean Construction and Assessment for Non-Value Adding (NVA) Activities in The Construction Industry. Masters thesis, King Fahd University of Petroleum and Minerals.

[img]PDF - Accepted Version
Restricted to Abstract Only until 27 May 2019.

3568Kb

Arabic Abstract

أحد المفاهيم التي تم نقلها من قطاع التصنيع هي الإنشاء الرشيق، وهي عبارة عن إطار اجتماعي-تقني، تعود أصوله لفرع الإدارة الإنتاجية والعملية ويهدف إلى تقليل الهدر وزيادة الإنتاجية. رغم وجود العديد من الأمثلة الناجحة على تطبيق الإنشاء الرشيق في أبحاث سابقة، إلا انه لا توجد العديد من الأدلة على تبني هذا المفهوم في صناعة الإنشاء السعودية. للأسباب السابقة، فإن هذه الدراسة تهدف لاكتشاف المعوقات المانعة لتطبيق هذا الممارسة في صناعة الانشاء السعودية بالإضافة لتطوير أداة لاكتشاف أسباب الهدر والأنشطة غير ذات القيمة المضافة في عمليات الانشاء. الأداة المطورة في هذه الدراسة تم استخدامها لاكتشاف الهدر في مشاريع الانشاء عبر مسح ميداني. تم هذا البحث عبر مقابلات شبه منظمة. تم جمع البيانات الخاصة بهذا البحث عن طريق استبيان مصمم للسؤال أولا عن خمسة وأربعين معوقا لتطبيق مبدأ الانشاء الرشيق. ثانيا، تم السؤال عن مصادر الهدر والأنشطة غير ذات القيمة المضافة. تم توزيع الاستبيان على مقاولي الدرجة الأولى والثانية في المنطقة الشرقية من المملكة العربية السعودية. تفيد النتائج بوجود أربعة وعشرين معوقا للتطبيق، أبرز هذه المعوقات يتعلق ببيئة العمل، ممارسات التخطيط والتصميم المتزامن. بالإضافة إلى ذلك، فإن نتائج الدراسة الثانية الخاصة بالأنشطة غير ذات القيمة المضافة، تكشف عن المسببات الأساسية في الهدر كما يدركها المقاولون. تشير الدراسة لعدة أسباب رئيسية للهدر تتعلق بالعمال، طبيعة المهام المناطة بهم، مواد الانشاء، وعملية المراجعة والموافقة داخل الشركات وخارجها.

English Abstract

Lean Construction (LC) is a concept that was transitioned from the manufacturing sector, a socio-technical framework stemming from Production and Operations Management (POM) aimed at reducing waste and increasing productivity. Despite the abundance of examples citing successful implementation of LC in the literature, there seems to be a lack of evidence of application in Saudi Arabia construction industry. Therefore, this study is carried out to explore the barriers hindering the implementation of such concept in the Saudi construction industry. Furthermore, a tool was developed to embrace the sources of Non-Value Adding (NVA) activities within construction operations. The developed tool was validated through a field study. This research was conducted through semi-structured interviews. The data collected in this research was through survey questionnaires that comprised, first, questions related to 45 identified barriers that hinder the implementation of LC. Secondly, questions related to sources of NVA activities. Surveys were distributed among Grade I and II contractors operating in the eastern province of the kingdom. The results of implementation barriers revealed 24 hindrances, where the most critical were related to workplace, planning and concurrent design practices. In addition, the findings of the NVA activities study reveal the major sources of waste as perceived by the contractors. The major trends in the results are related to construction material, laborers, ergonomics of the task, intra-organizational and external approval and review process.



Item Type:Thesis (Masters)
Subjects:Management and Marketing
Architectural
Civil Engineering
Engineering
Research > Management
Research > Engineering
Divisions:College Of Environmental Design > Construction Engineering and Management Dept
Committee Advisor:Hadidi, Laith
Committee Members:Assaf, Sadi and Tuffaha, Firas
ID Code:140747
Deposited By:ABDALLAH FARIS (g201071340)
Deposited On:30 May 2018 12:52
Last Modified:30 May 2018 12:52

Repository Staff Only: item control page