KFUPM ePrints

The Effects of Project Delivery Systems on Project Performance

l The Effects of Project Delivery Systems on Project Performance. Masters thesis, King Fahd University of Petroleum and Minerals.

[img]PDF - Published Version
Restricted to Abstract Only until 12 May 2015.

2833Kb

Arabic Abstract

بينما الأدب في التصميم والبناء في محاولة ( DBB ) والتصميم والبناء (DB ) نظم تسليم المشروع وفيرة ، وهذا ليس هو الحال بالنسبة لل دراسات ومقرها في المملكة العربية السعودية . تم جمع البيانات عن المشاريع 292 موزعة جغرافيا في جميع أنحاء المملكة من واحدة من أكبر أصحاب المشاريع في المملكة العربية السعودية . والغرض من هذه الرسالة هو دراسة العلاقة بين أداء المشروع ونظام التوصيل المستخدمة لتنفيذها . لتحقيق هذا الغرض و الهدف من قياس إحصائيا الآثار التي نظم تسليم المشروع على أداء تأسست من خلال تحليل 13 مؤشرا هي: إدارة / الإدارة ، والمعدات / المرافق والتعاقد من الباطن ، والتخطيط / الجدولة ، برنامج الجودة والكفاءة الفنية / صنعة ، المواد المشتريات والتكلفة سلامة السيطرة والوقاية من فقدان والنمو التكلفة ، والنمو والجدول الزمني، وتغير معدل النظام. الفرضية القائلة بأن التصميم والبناء و التصميم والبناء المزايدة نظم تسليم يؤدون بالتساوي تم اختباره عن طريق اختبار t الطالب، و تمت مقارنة النتائج إلى دراسات أخرى منشورة وجود أهداف بحثية مماثلة . هذه الدراسة تتناقض بشكل فريد الجسم موجود من المعرفة التي تتكون في الغالب من مشاريع الولايات المتحدة والمتعاقدين للمشاريع في المملكة العربية السعودية . وهناك جانب آخر غير عادية من هذا التحقيق هو نظرة نادرة إلى أداء شركات المقاولات المملوكة لسعوديين على أساس مزيج القليلة استخدام مؤشرات الأداء. وتبين النتائج أن التصميم المزايدة والبناء هو نظام تسليم أفضل لبناء المشاريع في بيئة البناء في المملكة العربية السعودية فريدة من نوعها.

English Abstract

While literature on design-bid-build (DBB) and design-build (DB) project delivery systems is plentiful, this is not the case for studies based in Saudi Arabia. Data on 292 projects geographically distributed throughout the Kingdom were collected from one of Saudi Arabia’s largest project owners. The purpose of this thesis is to study the relationship between project performance and the delivery system used to execute them. To achieve this purpose an objective of statistically quantifying the effects that project delivery systems have on performance was established through analyzing 13 indicators being: management / administration, equipment / facilities, subcontracting, planning / scheduling, quality program, technical competence / workmanship, material procurement, cost control safety, loss prevention, cost growth, schedule growth, and change order rate. The hypothesis that design-build and design-bid-build delivery systems perform equally was tested by means of the Student’s t-test, the results were compared to other published studies having similar research objectives. This study uniquely contrasts the existing body of knowledge consisting predominantly of U.S. projects and contractors to Saudi Arabian projects. Another unusual aspect of this investigation is a rare insight into the performance of Saudi owned construction companies based on an infrequently used combination of performance indicators. The results show overall the traditional design-bid-build delivery system out performs design-build. Statistically significant differences in two of the objective performance indicators measured, cost growth and change order rate, to be in favor of DB while DBB schedule growth scores were found to be lower than DB indicating better performance. Based simply on observed differences in 7 of the 10 subjective indicators, performance was found better for the DBB delivery system. Project delivery system did not seem to have an effect on 2 indicators and the remaining indicator (quality) returned a score in favor of the DB delivery system.



Item Type:Thesis (Masters)
Subjects:Construction
Divisions:College Of Environmental Design > Construction Engineering and Management Dept
Committee Advisor:Bubshait, Abdulaziz A.
Committee Members:Khalil, Mohammed I. and Hassanain, Mohammad A.
ID Code:139162
Deposited By:MOSLEY JOHN CONNELL RUSTY (g200901310)
Deposited On:13 May 2014 10:49
Last Modified:13 May 2014 10:49

Repository Staff Only: item control page