KFUPM ePrints

GLOBFACT: A Success Factor Framework for Project Management Success in GSD

l GLOBFACT: A Success Factor Framework for Project Management Success in GSD. Masters thesis, King Fahd University of Petroleum and Minerals.

[img]PDF (GLOBFACT: A Success Factor Framework for Project Management Success in GSD, Masters Thesis Dissertation) - Published Version
Restricted to Abstract Only until March 2015.

2451Kb

Arabic Abstract

تطوير البرمجيات العالمية (GSD) مع فسحة واسعة في جميع أنحاء مجالات متعددة من هندسة البرمجيات وزخما تكلفة كبيرة، يتطلب استعداد شامل والتخطيط داهية من قبل فرق إدارة المشاريع المعنية. العديد من العناصر التي يتعين النظر فيها من قبل فريق إدارة المشروع لمعالجة الفعالة لل مشاريع GSD. عوامل النجاح الواردة في هذه الورقة هي تجسيدا ل تلك العناصر الأساسية، وسوف توفر فرق إدارة المشاريع بالمهارات اللازمة للنجاح في إدارة المشاريع GSD. خرائط الطريق ومبادئ توجيهية وجود متفاوت في الأدب والتي توفر التوجيه لل فرق المشروع GSD. هذا العمل البحثي تدمج تلك الخصائص المتباينة / العوامل في قائمة ويعرض نموذجا استعداد للمنظمات يختارون تطوير البرمجيات العالمية ل تحقيق نتائج ناجحة في إدارة المشاريع. وقد شرعت نهج من مرحلتين لتحديد عوامل النجاح. وشملت المرحلة الأولى، وتحديد العوامل عبر منهجية مراجعة الأدب ثم يكفي مع دراسة تجريبية ل بيت هذه النتائج SLR. ثم أجريت دراسة الحالة النهائية ل تأكيد النتائج التي توصلنا إليها ويتم عرض النتائج النهائية كإطار التنمية على مراحل. نتائج هذا SLR مجتمعة والبحوث التجريبية تسفر عن عدد من العوامل الثمانية عشر التي تعتبر حيوية ل نجاح المشروع في إدارة GSD. أخيرا عبر دراسة حالة تنفيذ هذه العوامل باعتبارها مستويات نظموا وقدم بوصفه إطارا. ويمكن استخلاص استنتاجات جازمة ونبؤي من النتائج أن عوامل النجاح الجوهرية الثمانية عشر التي تم تحديدها هي لإبراز مجموعات إدارة ل استعدادهم نحو تطوير البرمجيات العالمية. كما يتم توفير الممارسات لكل عامل لتحقيق تلك العوامل وتحقيق أهداف المشروع

English Abstract

Global software development (GSD) with its wide expanse across multiple domains of software engineering and large cost impetus, requires a thorough readiness and shrewd planning by the project management teams involved. Many elements are to be considered by the project management team for effective handling of the GSD projects. The success factors presented in this paper are an embodiment of those elements essential and will provide project management teams with the requisite skills for project management success in GSD. Way-maps and guidelines disparately exist in literature which provides guidance to GSD project teams. This research work amalgamates those disparate characteristics/factors into a single enchiridion and presents as a readiness model to organizations opting global software development for successful project management outcomes. A two-phased approach was embarked to determine the success factors. Initial phase included, determining the factors via Systematic Literature Review and then suffice it with an empirical study to corroborate the SLR findings. A final case-study was then carried to corroborate our findings and final conclusions are presented as a staged development framework. The findings of this combined SLR and empirical research yield a count of 18 factors which are vital to project management success in GSD. Finally via case-study these factors are implemented as staged levels and presented as a framework. Assertive and oracular conclusions can be drawn from the findings that the 18 success factors identified are intrinsic to PMGs for their readiness towards global software development. Also practices are provided for each factor to realize those factors and attain project objectives.



Item Type:Thesis (Masters)
Subjects:Computer
Divisions:College Of Computer Sciences and Engineering > Information and Computer Science Dept
Committee Advisor:Niazi, Mahmood Khan
Committee Members:Mahmood, Sajjad and AlShayeb, Mohammed Rabah
ID Code:139136
Deposited By:QURESHI MOHAMMED ABDUL MAJID (g201105290)
Deposited On:19 Mar 2014 15:04
Last Modified:19 Mar 2014 15:04

Repository Staff Only: item control page